Przedstawiono historię przebudowy polskiego producenta kruszyw mineralnych w latach 1993– 2009, w okresie przeobrażeń krajowego górnictwa skalnego, począwszy od przekształceń własnościowych, wyboru różnych ścieżek i sposobów prywatyzacji, modernizacji parku maszynowego, zastosowania innowacyjnych technologii, tworzenia nowych jakości rynkowych i produktowych. Na tym przykładzie wskazano na niektóre aspekty tych działań szczególnie związanych ze zwiększeniem zasobów złożowych i technicznych, koncentracją majątku, restrukturyzacją struktur zarządzania, tworzeniem nowej jakości produktów. Można tu znaleźć odpowiedź jak w nowych realiach gospodarki rynkowej poradziła sobie polska spółka pracownicza, jak zbudowano wizerunek i markę firmy pod nazwą Łużycka Kopalnia Bazaltu „Księginki” SA w Lubaniu.